安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益可言。但在實際工作中，班組的安全員往往因為兼職、工作能力等各方面的原因，在安全工作中出現(xiàn)了束手無策的現(xiàn)象，嚴重的制約了安全工作的開展。

結(jié)合自身工作，要做一名合格的安全員必須達到四會：會學、會查、會說、會抓。只有這樣，才能更好的履行好自己的職責。

會學。這是當好安全員的首要因素。作為班組安全員，是安全工作的第一道關(guān)口，也是最后一個關(guān)口。在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對上是智囊，對下應(yīng)該是權(quán)威，失去了技術(shù)指導的安全員，必然成為跛腳鴨，要想達到這個條件，就必須有扎實的專業(yè)知識作支撐。但是安全工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)點外，許多安全隱患沒有明顯的表現(xiàn)點，要想發(fā)現(xiàn)各種裝置性違章、作業(yè)性違章必須具有扎實的專業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢，無法發(fā)揮真正的作用。首先在學習方面，必須重點突出，方向明確，知道自己的欠缺，知道應(yīng)該學什么。現(xiàn)代知識更新速度很快，每三到四年就要更新一倍。人的精力是有限的，因此說我們不能全部涉獵所有知識，必須在學習內(nèi)容上有所取舍。因此應(yīng)該制訂一個符合自己實際的學習計劃，重點是安全規(guī)程、電力設(shè)計知識，在本專業(yè)學精學透的基礎(chǔ)上，逐漸向上下游延伸，拓寬知識領(lǐng)域，擴大知識面，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。接著要認真學習各種相關(guān)管理知識?；鶎影踩珕T實際上承擔著安全管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導等多重職責于一身，并非僅僅在現(xiàn)場從事安全監(jiān)督這個唯一職責。在這種情況下，必須學習企業(yè)管理知識，疏通管理環(huán)節(jié)，為公司的扁平化管理提供意見和建議，為公司的安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。三是要重點學習新技術(shù)、新知識。在各種技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各種知識、技術(shù)更新得很快，作為一名安全員要想較好的履行職責，僅僅精通本專業(yè)知識是不行的。還需要學習相關(guān)專業(yè)理論知識，只有這樣才能以較高的素質(zhì)，履行好本職職責。四是要在做好自身學習的基礎(chǔ)上，抓好班組的安全學習。所有的安全員必須清楚地看到，一個人的工作能力是有限的，要想發(fā)揮出無限的力量，就必須把全體職工的安全意識調(diào)動起來，讓職工明白哪些行為是違反規(guī)定的，哪些行為可能造成不可挽回的后果。同時花樣要翻新，形式要靈活。學習只是一個手段，真正的目的是提高素質(zhì)。因此要探索多種方式的學習，用交流會、觀看學習講座、舉辦安全論壇、開展技術(shù)比武等多種形式，不斷探索提高教育效果的方式。只有建立在認真遵守安全規(guī)定，自保、互保的安全基礎(chǔ)才是牢固的。這樣安全員的作用也就真正發(fā)揮起來了。要達到這樣的效果，學習仍然是首位的。

會查。很多人有種錯誤的觀點，以為基層安全員就是抓違章的。其實杜絕違章只是基層安全員責任的一項內(nèi)容。安全員的責任有管理、監(jiān)督、服務(wù)和指導等幾個方面，在這其中，做好各種人員管理、制度建設(shè)、設(shè)備的前饋控制最為重要。一是要發(fā)現(xiàn)各種管理流程中存在的問題，進行有針對性地改進，或者向領(lǐng)導提出合理化建議，進行相應(yīng)的調(diào)整，消除不必要的環(huán)節(jié)，確保各種管理流程更加流暢。二是加強設(shè)備管理。設(shè)備有使用周期、疲勞期，因此必須掌握各種事故高發(fā)季節(jié)的規(guī)律，掌握工作的主動權(quán)，決不能對發(fā)現(xiàn)的問題，漠然視之，因事就事，要善于總結(jié)，抓點帶全盤。否則就如同瞎子摸象，僅僅停留在一般的個性掌握上。在安全事故巡查中要找事故缺陷，要注意從個別到一般。對已經(jīng)存在的事故缺陷不要點到為止，要及時對相關(guān)設(shè)備的普查，要舉一反三，迅速展開普查，確保安全。要熟練掌握所屬設(shè)備的情況，對超過安全運行系數(shù)臨界點的設(shè)備要加強檢查力度。三是善于抓苗頭，抓首要環(huán)節(jié)，抓前饋控制。人任何事物都有規(guī)律，安全工作也不例外。工作前要交代各種危險點，查明各種落實安全的組織措施、技術(shù)措施是否落實。工作中要細心觀察班組成員的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素；耐心進行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技術(shù)、新產(chǎn)品，通過學習提高職工的安全技能。從多年事故可以發(fā)現(xiàn)，80%的事故總出現(xiàn)在20%的職工身上，因此說，加強這極少數(shù)職工的安全尤為重要。要建立事故危險點檔案，對工作中的各種危險事故長發(fā)事故，要善于總結(jié)、提煉。

會說。一是對違章現(xiàn)象要會說：所有的安全員要糾正一個概念，所有的安全員抓安全工作是鐵面無私的。其實這是一個錯誤的觀點，執(zhí)行安全規(guī)定固然要嚴肅，是剛性的，這毫無疑問。但是對存在的問題，違反的規(guī)定首先要說到點子上，說到危害性上，讓違反規(guī)定的職工真正有所覺悟。同時對違反規(guī)定的人員，一定要批評，責令其糾正。同時要加強思想教育，讓其真正了解安全規(guī)定的重要性，不在犯類似的錯誤。要掌握火候，做好事后工作。針對安全工作中存在的問題，安全員要善于采取不同的方式解決。不要一概采取大而全的大路話，大道理，一定要善于因人而異，因事而異，不是所有的道理都要繃起臉來訓斥。要婆婆嘴，零點碎敲。對重點人要經(jīng)常提醒、重點防范。對一般人要善于觀察，防范。上崗前的提醒，有時候要比當場訓斥要好得多。二是對管理中存在的問題要會說。縱觀當前我們電力企業(yè)大多采用直線職能制的管理模式。這種模式就要求安全員發(fā)揮好參謀和服務(wù)作用。針對安全管理各個環(huán)節(jié)中存在的問題，一定要當好參謀，提出整改意見和建議。

會抓。這一點也非常重要。有的安全員認為抓安全就是罰款，這也是錯誤的觀點，安全員要對整個安全過程進行監(jiān)督，包括安全制度的建立、各種安全規(guī)定的執(zhí)行。一是要抓各種制度建設(shè)。安全工作防范大于監(jiān)督，要想做好安全工作，建立健全各種安全規(guī)定也是班組管理的重中之重。要建立完善《班組行為規(guī)范》、《現(xiàn)場工作規(guī)程》等安全規(guī)章制度。規(guī)范生產(chǎn)過程中的管理行為、作業(yè)行為；要加強對《兩票》的管理，制定細則，統(tǒng)一標準。要堅持班前會、班后會，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。通過嚴格落實規(guī)章制度的實施，減少“三違”、“兩誤”事故的發(fā)生。二是培養(yǎng)職工建立遵章習慣。要幫助老職工建立安全的習慣性思維，重點糾正其習慣性違章。對新職工重點幫助建立安全意識，建立遵章守制的習慣。三是要妥善處理好工程進度和安全的關(guān)系。在具體的工作中，往往出現(xiàn)趕進度的現(xiàn)象，這沒有什么錯誤。但是要注意一點的就是，往往這時候，就越容易出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)安全事故。在這個時候，安全員要緊緊把牢第一關(guān)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全無事故。四是要創(chuàng)新安全管理的氛圍。安全生產(chǎn)指的是結(jié)果，圍繞這一結(jié)果，要大膽探索安全管理的各種模式，創(chuàng)新安全管理理念，把安全生產(chǎn)這個過程盡善盡美。因此要針對各種安全管理規(guī)定，要學會創(chuàng)新安全管理的模式，大膽探索安全管理的新方式和新方法。探索新老職工不同的分類教育方式，確保學習效果落到實處。收看各種安全警示片，提高職工的安全意識。組織職工開展安全知識沙龍，交流體會，定期組織職工對公司的安全生產(chǎn)提供好的意見和建議等等之類的做法。只有這種以制度為網(wǎng)絡(luò)，以職工為支點，以責任為支撐，以知識為保障的安全管理體系，必然牢不可摧，必然達到我們的目的。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎影踩珕T承擔著大量的事務(wù)性工作，同時還要抓好安全工作，是安全生產(chǎn)的第一個環(huán)節(jié)，也是最后一個環(huán)節(jié)，職責重大，地位重要。因此全體基層安全員一定要擺正位置，認真審視自己的工作，明晰工作思路，明確工作重點，善于用不同方法把細節(jié)抓好，確保安全生產(chǎn)這個決策得以順利實現(xiàn)。