安全性評價工作與危險點預控、分析工作都是應用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法，是實現(xiàn)“三個百分之百”的有效手段。

開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。安全性評價是綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進行度量和預測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患、避免事故的目的。該項工作是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程。為了認真開展好這項工作，全體職工統(tǒng)一思想，提高對開展安全性評價工作重要性和必要性的認識，克服畏難情緒和應付了事等不正確的思想，真抓實干做好安全性評價。

搞好安全性評價工作，首先是組織落實。為此，明確分工，落實責任，使每個班組的職工明確安全性評價的實施程序和自己在安全性評價中應發(fā)揮作用。二是掌握標準。必須學習研究《供電企業(yè)安全性評價》和《供電企業(yè)安全性評價查評依據(jù)》，三是制訂安全性評價的實施計劃。安全性評價工作采用定量的方法按設定的項目進行查評，對生產(chǎn)設備、安全用具，結(jié)合運行、檢修等職責分類、分項，逐條、逐項進行查評、填表。四是本著實事求是、深入細致、科學嚴謹?shù)淖黠L。認真開展評價工作，查評是不分主客觀原因的，貴在真實。五是狠抓落實。對安全性評價工作開展情況、計劃實施、整改完成情況與獎金、評比掛鉤，建立了安全性評價責任考核機制。

開展安全性評價工作，重要的是通過對查出問題的整改，提高設備的健康水平和安全管理水平，實現(xiàn)超前發(fā)現(xiàn)各種隱患，從而達到減少和消滅事故的目的。在開展安全性評價工作過程中，全體員工貫徹“邊查評、邊整改”的原則，對已查出的缺陷和隱患能整改的就應立即整改，暫時無法整改的，制訂整改計劃，做到項目、資金、時間、責任人“四落實”。

安全性評價工作是安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理手段，安全性評價側(cè)重對整個單位的生產(chǎn)設備、安全工器具和安全管理方面，需要花費較長的時間；只要在平時工作中堅持開展安全性評價，就能把握安全生產(chǎn)的主動權，真正做到“安全第一，預防為主”。