第一章 嚴抓嚴管的意義：
    一、電力建設安全生產管理的現(xiàn)狀。
    1、總體情況：縱向比較，成績巨大；橫向比較，亮點很多。
    2、科學分析，存在問題不少：策劃教條化，管理經驗化，執(zhí)行表演化，結果隨機化。
    原因：電網建設規(guī)模急劇擴大，電力體制改革的不斷深化，事故應急對正常工作方式的沖擊，建設管理力量的相對不足，大量外包隊伍的引進。
    二、安全生產的要求：國家的要求，國網公司的要求，省公司的要求。
    三、安全管理的對策；嚴抓嚴管。
    1、目的：粗放型管理向精益化管理轉變
    。
    2、嚴抓嚴管的內涵：嚴謹策劃、嚴密組織、嚴肅執(zhí)行、嚴格考核，抓基礎、抓全過程風險管控、抓閉環(huán)整治，管責任制落實、管資格審查、管安全投入、管作業(yè)關健環(huán)節(jié)、管全面協(xié)調。
   
        第二章 安全管理，嚴字當頭
    一、嚴密的策劃，組織措施、技術措施、安全措施。
        做到凡事有章可循，滿足上級要求，符合實際情況，風險得到控制，員工基本掌握。
    二、嚴密的組織，安全生產保障體系與安全生產監(jiān)督體系建設。
        做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，重大事情領導到崗到位。
    三、嚴謹?shù)墓ぷ?，決策、管理、作業(yè)。
       做到凡事按制度辦事，決策科學化，管理程序化，作業(yè)標準化。
    四、嚴格的考核。獎罰兌現(xiàn)。
        做到對照規(guī)定，依責而定，獎得心動，罰得心痛。干得好的干部能夠得到提升，干得不好的干部讓位，干得好的職工得到物質獎勵，干得不好的職工受到懲罰，全方位調動積極性。
    第三章 抓基礎，努力實現(xiàn)本質安全
    抓隊伍建設、抓以三措為主的規(guī)章制度建設、抓合理工期、抓現(xiàn)場。
    一、國家安全生產的基礎
    1、法律法規(guī)
    2、安全監(jiān)督
    3、安全技術
    二、抓隊伍建設
    1、抓責任制的落實，全面提升執(zhí)行力。
    領導責任、管理責任和工作責任。
    國家、電網公司、省公司安全職責規(guī)范，安全責任追究制度。
    2、抓員工培訓，分級開展培訓
    生產技能、安全意識、安全防護技能培訓。
    原則一：缺什么，補什么。
    原則二：職業(yè)成長道路設計。
    3、抓外包隊伍
    抓資質，降低降低法律風險。
    抓外包隊伍執(zhí)行力，確保責任到位。
    抓外包隊伍監(jiān)督，減少責任事故。
    三、抓以三措為主的規(guī)章制度建設
    三措辭：組織、技術、安全措施。
    總體要求：從實際出發(fā)，精益化管理。
    1、組織措施：合理的人員投入、人員數(shù)量素質工程的要求，滿足安規(guī)的規(guī)定，特殊工種、特種作業(yè)人員持證上崗。
    2、技術措施：作業(yè)指導書，質量控制點，重大、特殊施工方案，盡量用圖表方式。
    3、安全措施：風險管控。承載力分析，安全見證點，危險源、危險點預測預控。
    四、抓合理工期
    考慮環(huán)境（自然條件、人文環(huán)境）的影響，確保按部就班開展工作，保障工作有序推進。
        五、抓現(xiàn)場
    1、抓安全投入
    施工機械、安全工器具、現(xiàn)場安全設施
    定期檢驗，日常檢查，合格使用
    2、三措的交底和落實，標準作業(yè)卡，各級人員的到崗到位，文明施工
    3、抓閉環(huán)
    隱患、缺陷，存在問題整改到位
    第四章 全面全過程管理
    管流程、管配合、管重點。
    第一節(jié) 管流程
    一、工作流程、進場前準備，開工前的培訓與交底，施工中的控制，竣工驗收，工程交接
    二、工藝流程
    第二節(jié) 管配合
    一、工序配合
    二、工種配合
    第三節(jié) 管重點
    一、 重大危險源控制
    二、 重大隱患排查與整改
    三、 安全見證點、質量控制點
        四、事故應急