國(guó)網(wǎng)當(dāng)陽市供電公司抓安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，整合資源、多措并舉，針對(duì)公司實(shí)際情況，不斷拓展、完善安全生產(chǎn)制度，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)涵，延伸安全生產(chǎn)觸角,推動(dòng)安全生產(chǎn)常態(tài)化，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展，全部電網(wǎng)全年安全。

　　一、 弘揚(yáng)正能量營(yíng)造安全氛圍

　　營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍，國(guó)網(wǎng)當(dāng)陽市供電公司以公司員工吳光美榮獲2013年湖北省“最美基層安全衛(wèi)士”、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?guó)網(wǎng)湖北省電力公司安全生產(chǎn)標(biāo)兵為榜樣，通過樹立先進(jìn)典型，借助先進(jìn)典型的感召力和凝聚力，在員工身邊樹立一面關(guān)愛生命、關(guān)愛企業(yè)財(cái)產(chǎn)的旗幟。

　　國(guó)網(wǎng)當(dāng)陽市供電公司通過弘揚(yáng)“光美”精神，用事實(shí)說話，用典型推動(dòng)，用真情打動(dòng)人心，使安全生產(chǎn)落細(xì)、落小、落實(shí)，在公司激發(fā)和凝聚正能量，面對(duì)安全領(lǐng)域的不良現(xiàn)象敢于發(fā)聲、敢于亮劍，做到遵章守紀(jì)、扶正揚(yáng)善。在讓員工深刻理解“為什么要安全”、“安全是為了誰”，掌握“怎么樣才能安全”后，員工安全理念也逐步從以前被動(dòng)的茫然的遵守安全規(guī)章制度，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、自覺地、習(xí)慣性的遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。公司員工表示要學(xué)習(xí)好、宣傳好、踐行好“光美”精神，傳播正能量，弘揚(yáng)主旋律，做安全生產(chǎn)的排頭兵。

　　在深入推進(jìn)班組安全管理，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新過程中，國(guó)網(wǎng)當(dāng)陽市供電公司以吳光美的名義起草《讓我們一起守望幸福—致兄弟姐妹的倡議書》，同時(shí)在全公司開展《光美之約》活動(dòng)，通過開展“光美巡講”，以吳光美同志的28年來的親身經(jīng)歷，在公司范圍內(nèi)開展了16場(chǎng)“光美有約•安全巡講”活動(dòng)，道出安全工作的“前世今生”，讓每一個(gè)參加活動(dòng)的員工都為之感動(dòng)和震撼，在深刻體會(huì)到習(xí)慣性違章極大危害的同時(shí)，更領(lǐng)悟到“安全”，對(duì)于每一位員工是多么的重要。以“光美”為載體，把員工自己身邊的先進(jìn)做法通過開展系列征文的形式，通過“先進(jìn)典型”的引領(lǐng)作用，使員工在工作中充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，自覺遵章守紀(jì)。

　　二、提高職工技能打好安全基礎(chǔ)

　　為了進(jìn)一步適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)工作，大力提升職工素質(zhì)，國(guó)網(wǎng)當(dāng)陽市供電公司根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性、有重點(diǎn)的制定公司全員培訓(xùn)計(jì)劃，通過開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過開展合理化建議、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。教育培訓(xùn)活動(dòng)主要是針對(duì)在實(shí)際工作的執(zhí)行過程中有什么疑問和難點(diǎn)，通過梳理找出有共性的代表問題，組織有針對(duì)性的“互通式”培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，有效杜絕在執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票”工作中容易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章等行為。

　　注重現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，注重提升安全素質(zhì)。國(guó)網(wǎng)當(dāng)陽市供電公司培訓(xùn)活動(dòng)采取以下兩種形式：一是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)。由吳光美同志牽頭，挑選公司各專業(yè)業(yè)務(wù)能手，組建培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)，在各生產(chǎn)班組全方位開展教育培訓(xùn)，針對(duì)不同單位，不同工作特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)。同時(shí)將安全培訓(xùn)前移到工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查過程中，全程參與并指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)與預(yù)控，并提出具體整改意見。目前已開講18場(chǎng)，共460余人參加。二是安全理論培訓(xùn)。面向全公司的工作負(fù)責(zé)人發(fā)出調(diào)查問卷，了解他們對(duì)《安規(guī)》、“兩票”在實(shí)際工作的執(zhí)行過程中有什么疑問和難點(diǎn)，以及對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全稽查有什么意見或建議。通過梳理，找出問卷中有共性的代表問題，組織工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行有針對(duì)性的“互通式”培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，有效杜絕在執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票”工作中容易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章等行為。三是通過“技能比武”培訓(xùn)。無論是本單位組織的技能比武，還是上級(jí)組織的各類技能比武，國(guó)網(wǎng)當(dāng)陽市供電公司都把他作為提升員工的業(yè)務(wù)技能水平作為安全生產(chǎn)重要基礎(chǔ)工作抓好抓實(shí)，通過積極開展技能比武，以賽訓(xùn)結(jié)合的方式開展崗位練兵，使公司職工的技能水平，安全生產(chǎn)的能力大幅提高。

　　三、服務(wù)安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理模式

　　國(guó)網(wǎng)當(dāng)陽市供電公司以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)職工安全為體系，建立了一套切實(shí)可行、具有追溯性、可操作性強(qiáng)的管理模式，達(dá)到了運(yùn)行可控及成果顯著的目的，取得了良好的效果。

　　堅(jiān)持給職工送關(guān)愛。加強(qiáng)異常天氣作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)，深入基層站所對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行全面檢查。并對(duì)“安全班組行”活動(dòng)開展情況進(jìn)行抽查。切實(shí)維護(hù)該期間廣大職工的生命安全和身體健康權(quán)益，深入推進(jìn)“雙愛”活動(dòng)，踐行和倡導(dǎo)企業(yè)關(guān)愛職工，提醒職工注意勞動(dòng)安全。落實(shí)工人們的勞動(dòng)保護(hù)措施情況。

　　堅(jiān)持傾聽職工訴求。傾聽職工意見，了解職工對(duì)安全生產(chǎn)的愿望，充分了解職工訴求和心聲，盡最大可能為職工辦實(shí)事解難事，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。對(duì)于職工在安全生產(chǎn)方面的各類合理訴求，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同參與，深入開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?rdquo;活動(dòng)，把安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都抓好抓實(shí)。

　　堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展和諧共贏實(shí)打?qū)崱Ｔ诶^續(xù)開展“安全班組行”活動(dòng)，以增強(qiáng)全員安全意識(shí)為重點(diǎn)，強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)管控、強(qiáng)措施、強(qiáng)獎(jiǎng)懲，切實(shí)提升班組安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的積極轉(zhuǎn)變。在基層站所懸掛有本班組人員簽名的“安全班組行”旗幟及“安全第一、生命至上”的宣傳牌，大力營(yíng)造“安全班組行”活動(dòng)氛圍，在各供電所建設(shè)班組文化墻和民主管理班務(wù)公開專欄，為基層站所配置健身器材，建設(shè)基層站所讀書角，聯(lián)合安質(zhì)部開展了 “安全家書”、“光美安全文化”作品征集、“光美有約”等活動(dòng)，共征集到作品30余份?！栋踩槲宸ā返榷鄠€(gè)項(xiàng)目分別突出工會(huì)“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”創(chuàng)意。

　　四、光美帶稽查持續(xù)安全行

　　典型是旗幟，是方向。它凝聚著先進(jìn)的理想信念，代表著高尚的人生境界和道德追求，體現(xiàn)著時(shí)代精神和社會(huì)發(fā)展的價(jià)值取向，具有強(qiáng)烈的感染力和吸引力，能夠產(chǎn)生不可替代的示范、引導(dǎo)、鼓舞和推動(dòng)作用。國(guó)網(wǎng)當(dāng)陽市供電公司根據(jù)公司實(shí)際情況，以“光美”為載體，公司從領(lǐng)導(dǎo)干部、一線員工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及群眾家屬入手，開展系列活動(dòng)，大力宣貫人性化安全理念，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的濃厚氛圍，把企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，切實(shí)轉(zhuǎn)化為全員的群體意識(shí)、自覺追求和行為習(xí)慣。

　　榜樣的力量是無窮的。一個(gè)好的典型就是一面旗幟，“光美”精神在潛移默化之中讓員工認(rèn)識(shí)到安全管理是對(duì)員工最大的關(guān)愛，切實(shí)意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)自己的重要性，由衷地接納安全生產(chǎn)制度，并提高全員的自我關(guān)愛意識(shí)和相互關(guān)愛意識(shí)。國(guó)網(wǎng)當(dāng)陽市供電公司建設(shè)“光美安全稽查隊(duì)”。公司全面實(shí)施“光美安全稽查隊(duì)”建設(shè)，通過加大安全稽查的力度做到安全稽查“雙閉環(huán)”（個(gè)性問題從發(fā)現(xiàn)到及時(shí)整改的閉環(huán)，共性問題從歸納到研究方案并整改的閉環(huán)），找準(zhǔn)當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)中的各類隱患。利用細(xì)化安全稽查基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全稽查考核、通報(bào)、雙閉環(huán)管理，開通“光美安全服務(wù)熱線”，引入“遙視稽查”工作方式等多種形式帶動(dòng)全體員工共同參與到“光美安全稽查隊(duì)”的建設(shè)中來，將國(guó)網(wǎng)公司“相互關(guān)愛、共保平安”安全理念灌輸并根植于每一名基層員工，使公司上下嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)從“人管人”、“制度管人”到“文化約束人”的根本性轉(zhuǎn)變。它不僅具有強(qiáng)大的說服力、吸引力和號(hào)召力，而且具有一定的生動(dòng)性和鮮明性。弘揚(yáng)職工眼前的典型、身邊的榜樣，就會(huì)激發(fā)職工潛在的進(jìn)取心、榮譽(yù)感，使之學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，激勵(lì)大家奮發(fā)向上，形成自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、崇尚先進(jìn)的良好氛圍。

　　國(guó)網(wǎng)當(dāng)陽市供電公司自自營(yíng)造安全典型以來，對(duì)所面臨的各類生產(chǎn)任務(wù)通過認(rèn)真組織、合理安排、超前謀劃，使各項(xiàng)工作開展有序，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面均處于受控狀態(tài)，取得了顯著成效。保持安全行，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，有效遏制習(xí)慣性違章。通過成立“光美安全稽查隊(duì)”、建設(shè)“光美安全工作室”，改進(jìn)教育培訓(xùn)方式方法，進(jìn)一步提升了全員安全意識(shí)和安全技能，使現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章得到了有效遏制。一是工作票填寫正確率進(jìn)一步提高。二是現(xiàn)場(chǎng)勘查水平進(jìn)一步提升。三是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章得到有效控制。企業(yè)文化落地有聲，全員安全理念逐步轉(zhuǎn)變。通過多項(xiàng)特色活動(dòng)的開展，借助先進(jìn)典型的感召力和凝聚力，促進(jìn)安全文化落地。在讓員工深刻理解“為什么要安全”、“安全是為了誰”，掌握“怎么樣才能安全”后，員工安全理念也逐步從以前被動(dòng)的茫然的遵守安全規(guī)章制度，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、自覺地、習(xí)慣性的遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。公司員工表示要學(xué)習(xí)好、宣傳好、踐行好“光美”精神，傳播正能量，弘揚(yáng)主旋律，做安全生產(chǎn)的排頭兵。公司安全生產(chǎn)已經(jīng)連續(xù)5年無事故。