近期，動力處以“安全生產(chǎn)月”活動的開展為契機，強化職能發(fā)揮，在電氣設(shè)備管理方面采取多項措施，及時消除各類電氣安全隱患，為保障生產(chǎn)安全和設(shè)備良好運行創(chuàng)造了條件。
        一、完善制度，規(guī)范操作。最近，動力處制定并下發(fā)了《電氣、儀表通用管理制度》，針對相關(guān)設(shè)備管理和操作中容易忽視的諸多安全問題進行了補充、完善，進一步規(guī)范了電氣、儀表設(shè)備的現(xiàn)場管理和巡檢、維護等業(yè)務(wù)流程，降低了人為因素危害電氣設(shè)備安全及正常運行的可能性。
        　　二、定期檢查，消除隱患。動力處按人員劃分責(zé)任車間，每天不定期到車間現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)同車間消除安全、運行隱患。同時還加大了對相關(guān)設(shè)備的檢查力度。在督促車間搞好每日巡檢的基礎(chǔ)上，每周定期組織人員深入車間開展專項檢查，尤其近期，針對雨季容易發(fā)生的設(shè)備問題強化現(xiàn)場巡查，電氣設(shè)備防水、防過熱等措施得到了完善和加強。
        三、強化服務(wù)，排解難題。為車間生產(chǎn)搞好服務(wù)是動力處日常工作重要職能。近日，他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，積極協(xié)助各車間完成了多項小改小革。在4400車間BM計顏色檢測故障排除中，各專業(yè)人員積極參與，經(jīng)科學(xué)論證和多次試驗，線路損壞點被發(fā)現(xiàn)，成功修復(fù)了BM計，保證了生產(chǎn)正常進行，同時為公司節(jié)約維修費用10多萬元。
        四、修舊利廢，厲行節(jié)約。在搞好電氣安全管理的同時，動力處積極配合車間控制費用。他們及時聯(lián)系維修損壞的電機等電氣設(shè)備，并配合物管科對各車間送回的閑置電纜進行了分類整理，為車間重復(fù)利用創(chuàng)造了條件。在計劃采購、領(lǐng)用簽批等環(huán)節(jié)，他們嚴(yán)格把關(guān)，通用電器備件的領(lǐng)用得到控制，成為車間費用下降的有效手段。（張鳳霞）