隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對于工程機(jī)械的管理工作越來越重視。論文結(jié)合筆者研究，從施工企業(yè)機(jī)械管理的特點(diǎn)入手，分析了影響施工企業(yè)機(jī)械管理的主要因素，并提出了提高機(jī)械管理工作效率的有效對策。
    正所謂“工欲善其事，必先利其器”，只有真正做好了機(jī)械管理工作，才能保障施工質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)施工企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。對于施工企業(yè)管理者來說，只有把握機(jī)械管理工作的特點(diǎn)，分析影響機(jī)械管理的主要因素，才能保障施工企業(yè)機(jī)械管理工作的高效開展。
    施工企業(yè)機(jī)械的特點(diǎn)
    1.1.施工企業(yè)機(jī)械類型較多
    為了應(yīng)對各種不同的需求，現(xiàn)代工程的機(jī)械設(shè)備必須具備多種不同的作用和用途。這樣一來，就使得施工企業(yè)的機(jī)械類型較多。比如說，一個(gè)中等規(guī)模的施工企業(yè)，往往需要配備十多種機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備不可能來自同一生產(chǎn)商。不僅如此，一些大型設(shè)備十分精密，組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要涉及到復(fù)雜的零部件。
    1.2.施工企業(yè)機(jī)械技術(shù)含量高
    施工條件越來越復(fù)雜，為了滿足這些復(fù)雜的施工條件，保證施工的質(zhì)量，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備在結(jié)構(gòu)上和技術(shù)上都采用復(fù)雜的技術(shù)。比如電子控制技術(shù)、檢測技術(shù)、液壓技術(shù)等。這就給操作人員和維修人員帶來了一定的挑戰(zhàn)。
    1.3.施工企業(yè)機(jī)械價(jià)值高
    總所周知，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備越來越復(fù)雜和精密，其價(jià)值自然也就非常高，其價(jià)格多在幾十萬元到幾百萬元之內(nèi)。因此如果因?yàn)椴僮鞑划?dāng)?shù)仍?，?dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障，可能就會(huì)造成極大的損失。
    施工企業(yè)機(jī)械管理工作的主要影響因素
    2.1.管理力量薄弱，往往會(huì)影響正常的施工
    在工程施工時(shí)，往往會(huì)涉及到眾多的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目自然會(huì)設(shè)計(jì)眾多機(jī)械設(shè)備，對于人員的調(diào)動(dòng)也較為頻繁。為了方便和節(jié)省成本，施工企業(yè)的設(shè)備管理部門通常會(huì)簡化部門職能，縮減人員，甚至將該部門合并到其他部門。這樣的一系列行為就導(dǎo)致了企業(yè)管理力量薄弱。不僅如此，一些企業(yè)還缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的管理制度，因此設(shè)計(jì)的日常維護(hù)和檢修、隱患排查等記錄都不健全。管理力量和制度的薄弱就使得正常的施工受到一定的影響。
    2.2.保養(yǎng)制度不健全，機(jī)械設(shè)備完好率低
    保養(yǎng)對于機(jī)械設(shè)備來說至關(guān)重要，可以有效的延長其使用壽命。但是實(shí)際情況時(shí)，眾多施工企業(yè)最輕視的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。這樣的問題主要體現(xiàn)在缺乏明確、健全的保養(yǎng)制度。這就導(dǎo)致工作人員十分重視操作技術(shù)、規(guī)范，但是卻無法應(yīng)對故障的出現(xiàn)。再加上一些維修人員在修理機(jī)械設(shè)備時(shí)沒有責(zé)任心，以應(yīng)付為主，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的故障不斷的增加、累積。此外，設(shè)備出現(xiàn)故障后也有一些維修人員互相推諉扯皮，嚴(yán)重降低了機(jī)械設(shè)備的完好率。
    2.3.操作使用不規(guī)范，加速了機(jī)械設(shè)備老化
    機(jī)械設(shè)備大多屬于精密、復(fù)雜的設(shè)備，操作時(shí)必須遵循規(guī)范的技術(shù)和流程。但是目前有一些操作人員缺乏必要的操作知識，尤其是剛招聘還沒有進(jìn)行培訓(xùn)的工作人員，其技能、素質(zhì)過低。他們在施工時(shí)必然無視機(jī)械設(shè)備的操作、使用規(guī)范。此外，施工企業(yè)也許為了趕工期和進(jìn)度，也有可能不顧設(shè)備需要保養(yǎng)、維修，甚至是出現(xiàn)一些故障后還繼續(xù)使用。這些問題的出現(xiàn)就使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)眾多故障。再加上工程過后不注意檢修和保養(yǎng)，從而機(jī)械設(shè)備老化速度較快，縮短了使用壽命。
    2.4.機(jī)械更新?lián)Q代意識不足，造成了施工效率低下
    在一些施工企業(yè)中，往往存在一些已經(jīng)處于報(bào)廢或者破損嚴(yán)重的設(shè)備。這些企業(yè)處于節(jié)省成本等考慮，仍然繼續(xù)使用。這樣就使得機(jī)械設(shè)備在施工時(shí)出現(xiàn)各種故障，嚴(yán)重影響了施工的效率。另外，一些施工企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的性能，認(rèn)為只要能用就行，不重視設(shè)備的更新?lián)Q代。這些問題不解決，雖然短期內(nèi)施工企業(yè)能獲得利潤，但是長期以來就影響了施工企業(yè)的施工質(zhì)量和效率，降低了企業(yè)的整體競爭力。
    施工企業(yè)機(jī)械管理工作高效開展的對策與建議
    3.1.建立健全機(jī)械管理體制，規(guī)范管理工作
    建立健全機(jī)械管理體制是做好機(jī)械管理工作的最基礎(chǔ)措施。首先要建立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，安排專門人員進(jìn)行管理。此外，還需要完善機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)制度，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記、建檔，進(jìn)行統(tǒng)一管理。不僅如此，還需要建立機(jī)械設(shè)備的定期檢修制度，將機(jī)械設(shè)備的檢修、養(yǎng)護(hù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。最后，實(shí)行相關(guān)的考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激發(fā)員工工作的積極性。
    3.2.落實(shí)機(jī)械保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率
    為了延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，就需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修與檢測。所以，必須安排一些技術(shù)過硬并且具有強(qiáng)烈責(zé)任心的工作人員組成修理隊(duì)伍，對機(jī)械設(shè)備及時(shí)的檢查、養(yǎng)護(hù)以及維修。并且還需要嚴(yán)格貫徹機(jī)械保養(yǎng)制度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用說明書制定完善的操作規(guī)范與流程，并安排專門人員隨時(shí)監(jiān)督工作人員的操作情況。
    3.3.加強(qiáng)機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)工作，組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)
    機(jī)械設(shè)備的越來越精密復(fù)雜就對操作人員和維修人員提出了一定的挑戰(zhàn)。因此，為了能夠充分發(fā)揮這些機(jī)械設(shè)備的效率，操作人員和維修人員必須及時(shí)更新自己的知識儲(chǔ)備，通過各種方式的自學(xué)、討論擴(kuò)大知識的儲(chǔ)備。另外，從企業(yè)方面來說，企業(yè)必須組織多種培訓(xùn)，提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作技能。不僅如此，企業(yè)還需要從責(zé)任心等方面來加強(qiáng)教育，提高工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)。
    3.4.注重機(jī)械更新?lián)Q代，提高施工企業(yè)工作效率
    施工企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，及時(shí)更新?lián)Q代企業(yè)內(nèi)的過舊或者報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須將設(shè)備更新原則和報(bào)廢制度貫徹到底。另外，施工企業(yè)還需要通過科學(xué)分析，計(jì)算企業(yè)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的功能、耗能、效率，及時(shí)淘汰高耗能、低效率、操作復(fù)雜以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，從而保證施工質(zhì)量和效率。

    機(jī)械管理工作必須有條不紊，不能一蹴而就。相關(guān)人員只有充分認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，結(jié)合影響機(jī)械設(shè)備管理工作的眾多因素，才能真正做到有效開展機(jī)械設(shè)備管理工作。這樣才能做到維護(hù)機(jī)械設(shè)備， 是機(jī)械設(shè)備更好的為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)。