縱觀煤礦各類安全事故，大多是由于人的行為不規(guī)范、違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律造成的。筆者認為，減少和杜絕“三違”不可能一蹴而就，必須循序漸進，多管齊下，嚴管嚴教，形成“人人要安全，個個爭安全，以人本管理促安全”，才能最終杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
　　一是幫助職工樹立正確的思想觀念。“三違”的外在表現(xiàn)是行為，根子在思想。各管理層要結合企業(yè)改革和社會發(fā)展的變化，開展大政工體系，做好一人一事的職工思想政治工作，努力提高職工的安全生產(chǎn)意識，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。引導職工樹立安全才能保障生產(chǎn)，有了安全才能保證效益的認識。
　　二是培養(yǎng)職工增強安全責任意識。有些職工擺不正自己的位置，被動接受管理，甚至想方設法逃避管理，將自己游離于企業(yè)發(fā)展之外。基于這種現(xiàn)象，我們必須通過扎實深入的輿論引導、心理調適、群監(jiān)網(wǎng)絡、安全學習日等安全宣傳教育，激發(fā)職工熱愛礦山的主人翁意識，促使職工自覺安全生產(chǎn)。
　　三是加強培訓和提高職工操作技能。安全素質是職工安全意識、業(yè)務水平、行為能力等多方面因素的綜合體現(xiàn)。企業(yè)可采取職工安全知識競賽、打擂比武、多級業(yè)務培訓等多種形式，以“一通三防”知識學習為突破口，以特殊工種崗位職工安全素質達標活動等為載體，全面提升職工安全知識水平和安全操作技能。師帶徒要采取礦、隊和徒弟三方出資的形式使徒弟真正學到本事，讓徒弟明白什么是安全，在現(xiàn)場怎樣操作才能保證安全。
　　四是促進現(xiàn)場管理的科學、規(guī)范。管理制度適用現(xiàn)場，使職工在生產(chǎn)的全過程中都能做到有令可行，有章可依。要因人而異、因地制宜，合理安排工作任務，科學地利用工時，提高生產(chǎn)效率，使職工始終保持充足的體力和良好的工作熱情。嚴格執(zhí)行隊干現(xiàn)場值班、科管人員安全巡視和蹲點等制度，嚴格現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，對職工的違章、違紀要及時制止，嚴肅查處。要充分發(fā)揮家屬協(xié)管的作用，促使職工養(yǎng)成良好的工作習慣。
　　五是強化管理人員安全模范作用和“三違”幫教活動。“火車跑得快，全靠車頭帶”，管理人員要深入采掘工作面，指導搞好安全生產(chǎn)，在反“三違”工作中，要嚴格要求自己，做到不違章指揮、蠻干生產(chǎn)，做遵章守紀的模范，給職工做出榜樣，對違章職工要堅持以人為本的思想，緊抓安全教育，圍繞職工生理和心理規(guī)律，安全與生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，開展典型事故案例分析、“三違”人員現(xiàn)身說法等安全教育形式，使職工充分認清“三違”的嚴重后果，動之以情，曉之以理，給職工講清違章的危害，使職工遠離違章。在企業(yè)里營造出一個“個個反‘三違’，人人爭當安全模范”的良好氛圍。