煤礦企業(yè)作為高危行業(yè),由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊性、地質(zhì)條件的多變性和不可預(yù)知的隨機(jī)性，發(fā)生事故的機(jī)率比其他行業(yè)要高,安全生產(chǎn)歷來(lái)都是煤礦事業(yè)的重中之重。然而每發(fā)生一起煤礦事故,看似偶然，實(shí)則蘊(yùn)含著相當(dāng)干部職工安全意識(shí)淡薄、違規(guī)違章操作、責(zé)任落而不實(shí)等必然因素。北宋歐陽(yáng)修曾有名言：夫禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺。這些必然因素即便是忽微隱患苗頭，但如不及時(shí)整改、消滅在萌芽狀態(tài)，任憑安全隱患一點(diǎn)一滴積累，也必將釀成大禍，而這絕不是危言聳聽(tīng)。

　　我們不妨以銅川礦務(wù)局東坡煤礦為例，東坡煤礦是一個(gè)有三十多年歷史的老礦井，煤炭產(chǎn)品單一，規(guī)模小，技術(shù)裝備低、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大。由于歷史原因，使得該礦職工收入偏低、企業(yè)多重欠賬。近幾年來(lái)煤炭市場(chǎng)看好，經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，職工工資收入有較大改觀。但與同行業(yè)相比仍存在較大差距，企業(yè)老總，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，確立“安全責(zé)任，重于泰山”的理念，強(qiáng)化安全第一，生產(chǎn)第二的工作布局，推進(jìn)該礦安全生產(chǎn)工作。東坡煤礦利用創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)有利時(shí)機(jī)，以“生命至上，安全第一”為基礎(chǔ)，全礦干群統(tǒng)一思想牢固樹(shù)立“安全責(zé)任，重于泰山”的理念，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和責(zé)任落實(shí)，提高執(zhí)行力。收到很好效果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年提高。

　　江澤民同志曾講：隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。這句話精辟地論述了落實(shí)安全責(zé)任、消除安全隱患、強(qiáng)化安全防范的重要性，論述了防為上，救次之的道理。而要把牢安全防范關(guān)口，既需要我們切實(shí)在思想上引起高度重視，更需要把安全意識(shí)真正落到日常工作生活的點(diǎn)滴之中。特別是在當(dāng)前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情勢(shì)下，我們更有必要重新梳理、制定嚴(yán)格精細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施，把安全工作抓細(xì)：不放過(guò)任何“小毛病”、“小漏洞”，任何小環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能造成工作上失誤；抓實(shí)：把規(guī)章制度真正從“墻上”、“嘴上”落實(shí)到每個(gè)人的具體行動(dòng)中，堅(jiān)決杜絕作業(yè)過(guò)程中失職、失責(zé)、失控、失管現(xiàn)象；抓好，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，用各種先進(jìn)的科技手段、方法保障安全生產(chǎn)的落實(shí)。倘若接二連三的事故仍不能讓一些麻痹僥幸者猛然驚醒，仍不能為一些人舉一反三，檢點(diǎn)自身，排查治理隱患，等亡羊再去補(bǔ)牢，代價(jià)往往是太大太重太慘，而這責(zé)任，斷然不是一個(gè)人、幾個(gè)人所能負(fù)擔(dān)了的。

　　安全生產(chǎn)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是一個(gè)政治問(wèn)題。讓我們從保障民生、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的角度高度重視安全生產(chǎn)，以苛刻的態(tài)度和行動(dòng)時(shí)時(shí)防范安全事故發(fā)生。因?yàn)?，把安全放在維護(hù)職工生命和健康的角度考量，安全工作再充分也不過(guò)分，再苛刻也不過(guò)分，安全生產(chǎn)，勢(shì)在必行。