在有些煤礦日常安全管理工作中，安全工作天天講，天天抓，表象上轟轟烈烈一派全民抓安全的景象，有時卻是收效甚微，按下葫蘆浮起瓢，違章操作行為層出不窮，安全隱患時有發(fā)生。筆者認為，存在這種現象主要是犯了安全管理工作中的常見“四病”。

　　失之于虛：病根在于管理不到位。安全管理體制混亂不完善，干管人員缺乏腳踏實地的管理作風，沒有形成有效的安全管理措施，安全管理部門和人員之間缺乏互動溝通，沒有針對現場實際情況制定相應的管理手段。干管人員缺乏實際工作管理水平，工作作風飄浮，責任心不強，是事故隱患形成的源頭。

　　失之于寬：病根在于制度不逗硬。有章不循，安全管理氛圍寬松，管理人員圖快省事怕得罪人，工作重心偏移，一味抓產量，搶進度，沒有嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對安全管理工作泛泛而談沒有落到實處，潛在的為違章創(chuàng)造了條件。

　　失之于松：病根在于執(zhí)行不得力。安全管理工作松懈，沒有在思想上樹立高度安全生產的意識，擔負現場安全管理工作責任的干管人員對安全工作缺乏有效的監(jiān)督，一團和氣軟弱無力，對違章蠻干行為心存僥幸心理，沒有及時制止，管理上麻痹大意對發(fā)現的隱患沒有及時進行整改，滋生了違章作業(yè)的心理。

　　失之于軟：病根在于處罰不徹底。安全管理部門對發(fā)生的安全事故及發(fā)現的安全隱患，追查時的責任的劃分不明確及處理不果斷，沒有一個嚴格的事故追查處理機制，甚至于因人而異。反“三違”的教育處罰力度不夠沒有觸及到違章人員的靈魂，使其對自己的違章行為所造成的嚴重危害思想上沒有深刻的反思，沒有起到應有的教育效果，形成了習慣性違章的思維。

　　諺語說：治標治本、治病治根。要祛除安全管理上的病根，搞好煤礦的安全管理工作，必須要有健全的規(guī)章制度完善的管理機制；必須要有團結協調逗硬執(zhí)行的安全管理部門；必須要有具備合格管理水平腳踏實地的干管人員；必須要有獎懲分明多措并舉的管理手段。更重要的是要全體職工共同參與，團結協作才能開創(chuàng)煤礦安全管理工作的新局面。