保證南陽(yáng)坡分公司安全工作穩(wěn)定開(kāi)展，確保分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合皮帶隊(duì)實(shí)際，切實(shí)做好皮帶運(yùn)輸工作，確保一線生產(chǎn)，特制定以下實(shí)施方案：
        一、加強(qiáng)皮帶維護(hù)管理
        切實(shí)實(shí)現(xiàn)檢修制度，嚴(yán)格按檢修時(shí)間進(jìn)行檢修，檢修時(shí)間為每天早班10:00-13:00，每班提前做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好檢修所需的材料、工器具，人員的組織，做好檢修工作，保證皮帶安全、無(wú)故障運(yùn)行。
        兩條主要運(yùn)輸皮帶（主斜井皮帶及盤區(qū)皮帶），每班都配維護(hù)人員，電工1人，鉗工1人，跟班班長(zhǎng)總負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保一線采煤運(yùn)輸需求。皮帶正常運(yùn)行時(shí)維護(hù)人員巡視到位，至少每小時(shí)機(jī)頭至機(jī)尾巡回一次，特別是盤區(qū)皮帶，重點(diǎn)檢查皮帶的上下托輥，皮帶的跑偏情況，各滾筒運(yùn)行情況，皮帶清掃器是否損壞等。盤區(qū)皮帶機(jī)尾重點(diǎn)盯防，及時(shí)清理機(jī)尾下皮帶浮煤。
        二、增強(qiáng)職工責(zé)任心
        開(kāi)好班前會(huì)，對(duì)每位職工加強(qiáng)教育。對(duì)要害場(chǎng)所工種嚴(yán)禁“三違”，強(qiáng)化班前“六必講”，做好“一日一題，一周一案”本記，跟班班長(zhǎng)做好巡查工作，如發(fā)現(xiàn)違章者一律停工并檢討檢查。皮帶司機(jī)應(yīng)熟練掌握本業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)操作技能。技術(shù)員做好講解培訓(xùn)工作，不定時(shí)考查司機(jī)操作的各項(xiàng)技能及各設(shè)備的功用，儀器、儀表的運(yùn)用能力。增強(qiáng)司機(jī)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力，并能及時(shí)處理問(wèn)題的能力。做到省時(shí)增效。嚴(yán)格執(zhí)行各崗位工種的各項(xiàng)規(guī)章制度。做好職工心理疏導(dǎo)工作，嚴(yán)禁職工帶情緒工作。跟班班長(zhǎng)在井下巡視過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)帶情緒工作或注意力不集中及時(shí)調(diào)整人員，及時(shí)溝通了解解決問(wèn)題，確保要害場(chǎng)所司機(jī)集中精力，安全做好每項(xiàng)工作。
        三、加大獎(jiǎng)懲力度
        對(duì)正常運(yùn)行八小時(shí)的班組，給予每人50至100元的不等獎(jiǎng)勵(lì)。表現(xiàn)較為突出的個(gè)人，給予100至200元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理或消極待工扣除當(dāng)班效益工資并給予處罰100至200元。
        四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
        各班隊(duì)長(zhǎng)做好巡查工作，皮帶機(jī)頭機(jī)尾人員及時(shí)做好各項(xiàng)記錄，各班隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督到位。嚴(yán)禁弄虛作假。加強(qiáng)各班隊(duì)長(zhǎng)組強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，當(dāng)班解決不了的，及時(shí)匯報(bào)為下一班解決提供有力的條件，三班協(xié)調(diào)作業(yè)，搞好皮帶的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)運(yùn)行。
        五、組織開(kāi)展全面安全檢查和隱患排查治理工作
        分公司組織7.1進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，人員分組，就一通三防、斜井運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸，工程質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，對(duì)安全的重點(diǎn)，派專人檢查；對(duì)大型設(shè)備編制了月度檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保設(shè)備安全運(yùn)行；共創(chuàng)安全生產(chǎn)的局面。
        六、加強(qiáng)節(jié)日期間值班工作，穩(wěn)定職工思想
        節(jié)日期間、皮帶隊(duì)安排了值班表，值班人員24小時(shí)值班，現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，各跟班班長(zhǎng)加強(qiáng)巡視，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，并及時(shí)匯報(bào)值班人員。對(duì)職工在節(jié)日期間的工作生活加強(qiáng)引導(dǎo)，讓職工過(guò)一個(gè)和諧、平安的節(jié)日
        七、切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)
        節(jié)日期間做好強(qiáng)推質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升安全管理水平，制定考核辦法，搞好皮帶的清理、設(shè)備的衛(wèi)生、文明生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容進(jìn)行施工，嚴(yán)格落實(shí)考核辦法，進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
 

        南陽(yáng)坡分公司
        皮帶隊(duì)
        2011年6月30日