礦井基本建設(shè)由于涉及的點多、線長、面廣、臨時性強、流動性大，所以安全管理工作具有一定的復雜性、多變性和不確定性。筆者以***礦井建設(shè)為例，自從礦井2006年12月份開工建設(shè)以來，在實際從事安全管理工作中的一些體會，與大家共同來交流和探討。
一、 礦井基本建設(shè)期間的一些特點
???? 1．建設(shè)工程環(huán)節(jié)多。由于煤礦生產(chǎn)屬高危行業(yè)的特殊性，礦井建設(shè)必須按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，做到安全設(shè)施與項目建設(shè)的“三同時”。另外，環(huán)保部門也要求環(huán)保設(shè)施與項目建設(shè)項目也必須做到“三同時”，這些都要求建設(shè)單位在主體工程施工的同時，配套設(shè)施必須與其同步施工。單位工程開工的越多，參與施工的環(huán)節(jié)就越多。例如地面工業(yè)廣場建設(shè)，有地面建筑物的建設(shè)，也有防洪工程建設(shè)，也有污水處理設(shè)施建設(shè)。
? 2．工程建設(shè)速度快。由于社會主義市場經(jīng)濟的導向作用，施工單位為了追求效益最大化，施工過程中狠抓勞動組織管理，發(fā)揮每個人的勞動潛能，盡可能的避免窩工的現(xiàn)象發(fā)生，同時，井下工程建設(shè)運營成本較高，迫使施工單位加快了施工進度。
? 3．施工隊伍多。由于礦井建設(shè)的環(huán)節(jié)多，所以就要求“術(shù)業(yè)有專攻”的隊伍進行專業(yè)的施工，例如有裝設(shè)管路的、有安設(shè)支架等，這就導致在同一個時間段，施工隊伍多，人員多。
二、 礦井基本建設(shè)期間安全管理中存在的問題
1．施工單位忽視培訓教育，從業(yè)人員素質(zhì)不高。一線作業(yè)人員相當一部分以農(nóng)民工為主，他們的安全意識比較淡薄、基本操作技能較差。這些民工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓，就連入場的三級教育也往往是走形式。施工單位也不重視對他們的日常培訓教育，對作業(yè)規(guī)程、措施的學習也流于形式，他們不了解施工過程中的危險有害因素的危害性，不懂得緊急狀態(tài)下的自防自救方法，安全知識、安全意識、自防自救能力亟待增強、提高。
2．部分施工單位管理方式粗放，不嚴不細。部分施工單位重效益、輕安全、搶進度，工程安排上對安全管理不細，不嚴。安全管理機構(gòu)形同虛設(shè)，不運作。安全管理人員身兼數(shù)職，既是安檢員，又可能是通風工和瓦檢員，不能在施工現(xiàn)場發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用。施工單位現(xiàn)場管理混亂，安全防護措施不到位，冒險蠻干，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
3．施工單位“各掃門前雪”，不注意互相協(xié)調(diào)。施工單位接到監(jiān)理單位的開工通知后，不考慮周邊的施工環(huán)境，盲目施工，結(jié)果不是挖斷別的單位的線纜，就是挖斷管道。
4．監(jiān)理缺位，監(jiān)管不力。監(jiān)理單位對關(guān)鍵工序未做到旁站監(jiān)理，未能有效控制施工作業(yè)過程中的違規(guī)行為，安全監(jiān)控不力。有的監(jiān)理思想認識不清，施工中存在的安全質(zhì)量問題，認為是小問題，采用大事化小，小事化了的辦法，不去進行安全質(zhì)量控制。從已發(fā)生的質(zhì)量事故原因來看，監(jiān)理基礎(chǔ)工作薄弱，履行職責不力，是建設(shè)工程事故發(fā)生的重要誘因，必須下大力氣徹底根治。
三、分析礦井基本建設(shè)期間安全管理中存在問題的原因
分析這些問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，一是從思想認識上，施工單位和監(jiān)理單位的主要人員還存在一定差距，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，總認為過得去就行，沒必要去深究。二是片面追求經(jīng)濟效益，沒有把隊伍素質(zhì)和人員管理列入到施工單位的發(fā)展規(guī)劃上去，短期行為嚴重。三是責任意識不強。部分施工單位和監(jiān)理單位管理松懈，沒有對每個人的具體任務進行考核，胡須眉毛一把抓，導致工作敷衍了事。
四、加強礦井基本建設(shè)期間安全管理工作的對策
(一)堅持“以人為本”，加快工程建設(shè)安全生產(chǎn)保障體系的建設(shè)。
　　安全需求是人最原始的需求，是群眾利益的底線，沒有什么比生命安全更重要。 “以人為本”就是以人的生命為本，把人的生存和發(fā)展作為最高的價值目標，一切為了人，一切服務于人，緊密圍繞促進人的全面發(fā)展搞建設(shè)、謀發(fā)展，建立健全建設(shè)工程安全生產(chǎn)保障體系。
　　1.建立安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的更新機制。要與時俱進地修改完善建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，更加貼近實際的建設(shè)工程進度和管理要求，規(guī)范和指導礦井建設(shè)的安全生產(chǎn)工作。進一步完善建設(shè)工程招投標管理制度，安全專項費用?？顚Ｓ茫瑥氖┕ぴ搭^上保證建設(shè)工程的安全投入。
　　2.進一步大力施行建設(shè)工程安全管理標準化工程。要推行安全標準樣板工程，規(guī)范施工單位現(xiàn)場管理的硬件建設(shè)。在管理上制定內(nèi)部安全生產(chǎn)標準化規(guī)定，規(guī)范流程和崗位制度，形成建設(shè)工程質(zhì)量為落腳點的安全標準化管理模式。
3.加大施工單位職工的培訓和合法權(quán)益保護力度。強化施工單位職工的安全教育培訓，尤其對建設(shè)過程中的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的學習和培訓。要完善考核機制，培訓學習考核不合格的職工堅決不充許進行施工作業(yè)。加大施工單位職工合法權(quán)益的保護工作，高度重視其安全知情權(quán)，最大限度地保護他們的合法權(quán)益。
(二)遵循客觀規(guī)律，科學監(jiān)管工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作
　　用科學發(fā)展觀指導和實踐建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管，搞好安全生產(chǎn)，保護勞動者的生命安全和人力資源的可持續(xù)性，是實現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。
　　1.時刻明確建設(shè)單位的安全監(jiān)管主體責任。按照“誰主管、誰負責”，“誰審批、誰負責”的原則，從項目立項到竣工的全過程，明確建設(shè)單位各有關(guān)部門的責任，進一步強化責任監(jiān)督考核落實機制，從體制、機制上保障監(jiān)管責任落實到位。
　　2.認真落實建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責任。依法指導、監(jiān)督建設(shè)單位建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，明確每個部門、每個人、每個崗位、每種行動(活動)等所應有的在安全方面的義務和職責。監(jiān)督建設(shè)單位保障安全投入，加強安全生產(chǎn)管理，切實做好安全基礎(chǔ)工作。
　　3. 深入開展建設(shè)工程安全隱患排查整治工作。安監(jiān)部門要組織各工程管理部門，深入開展安全檢查，經(jīng)常梳理隱患。要督促施工單位開展安全自查自改，集中對重點建設(shè)項目進行專項檢查，督促能當場整改的隱患當場整改，對不能當場整改隱患要督促其落實責任人、整改期限和整改措施，切實凈化和改善建設(shè)工程的安全環(huán)境。
　　(三)注重統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)地抓好工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理工作
“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”是科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容，“統(tǒng)籌兼顧”是主要任務，體現(xiàn)在建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管上就是要系統(tǒng)、全面發(fā)展，實現(xiàn)整體優(yōu)化。一要正確處理好安全與效益、安全與速度的關(guān)系。嚴格招投標管理，監(jiān)督各施工單位在安全發(fā)展的基礎(chǔ)上追求經(jīng)濟效益，按需、及時、足額投入安全費用，強化安全措施，防止片面追求速度效益，壓縮工期，壓減安全投入。二要強化監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。強化監(jiān)理單位的材料報驗和現(xiàn)場監(jiān)管的能力，該旁站的必須進行旁站監(jiān)理。三要高度重視日常監(jiān)管，及時開展專項整治活動。要將監(jiān)管力量放在現(xiàn)場，同時要將日常監(jiān)管與專項整治活動緊密結(jié)合，通過日常的適時監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，并找出影響安全生產(chǎn)的突出問題，進行集中專項整治。四是要嚴肅事故查處和責任追究。按照“四不放過”的原則，嚴格落實責任追究制，深刻吸取教訓，充分發(fā)揮警示教育作用。

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