質量是企業(yè)的生命，安全生產更是企業(yè)的第一生命。尤其是我們石油企業(yè)安全生產更是重中之重,如何正確處理好安全與生產、安全與質量、安全與效益、安全與速度是企業(yè)管理水平的高度體現(xiàn)，所以說安全是“天”、是“政治”、是最大的“效益”，是職工的“票子”，是領導的“帽子”、生命與健康高與一切，保障員工生命安全和企業(yè)生產經營的順利進行。因此，作好安全環(huán)保工作是我們各級領導的第一要務。

　　“安全第一，預防為主”是黨和國家的一貫方針，自新中國成立以來，黨中央、國務院便提出了“安全第一，預防為主”的安全生產方針。隨著改革開放和經濟的高速發(fā)展，安全生產越來越受到重視。黨中央、國務院高度重視安全生產工作，要求各級黨委和政府及企業(yè)把安全生產擺到重要日程上，加強領導，采取有力措施，預防和遏制重大、特大事故，減少人民群眾生命安全和財產損失，促進經濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。《安全生產法》第三條明確規(guī)定“安全生產管理，堅持安全第一，預防為主的方針”。

　　一、解析職工的不安全心理，增強員工的安全意識

　　據(jù)發(fā)達國家一份資料統(tǒng)計表明，交通事故中單純人的因素占57%，人與環(huán)境因素的合成占3%，這一數(shù)據(jù)的表明，造成事故發(fā)生的主要原是人的不安全行為，。杜邦公司200多年的安全管理經驗明確認定：引發(fā)事故的根源，96%來自與人的不安全行為。綜觀我們石油企業(yè)，有哪起事故不是人為造成的呢？人的行為是受意識支配的，意識又是人的心理反應。因此，事故與人的心理意識和行為有著密切的關系，也就是說，人有什么樣的心理都會在行動中體現(xiàn)。如果每個人都以正常的心理，在主觀意識和思想上重視安全，熟悉本崗位的操作技能，明確本崗位的安全生產責任和事故危害，遵守各項規(guī)章制度和“六條禁令”，堅持日常的風險識別和平估，就能有效的控制、減少、甚至是杜絕事故的發(fā)生。下面從幾個方面討論違章的因素：

　　人的不安全心理狀態(tài)分為：

　　1、僥幸心理：僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理原因。有這種心態(tài)的人，不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術水平的高低，大多數(shù)是“明知故犯”。在他們看來，“違章不一定出事，出事不一定傷人”。例如，一多種經營企業(yè)修保隊2004年9月12日搭一彩鋼房頂時，一外雇工從3,9米高的屋頂上掉下來摔傷致殘的事故就令人痛心。施工前公司主要領導組織召開專題安全會，制訂安全措施，分專人負責，配備專職現(xiàn)場安全監(jiān)督員，但事故還是未能避免。糾其原因，違章操作所致。一是外雇工屬內退老職工，自以為經驗豐富，技術熟練，不按規(guī)定在高空作業(yè)系好保險帶，抱著僥幸心理違章操作，現(xiàn)場人員安全提示時還滿不在乎。二是專職負責人未履行好安全職責。三是現(xiàn)場安全監(jiān)督員未盡到監(jiān)督責任。結果是因責任性不強，違章作業(yè)導致該同志終身殘廢。在作業(yè)現(xiàn)場操作中，員工的違章操作干慣啦，領導對現(xiàn)場的違章看慣啦，對違章制止不力，聽之任之，是對操作者安全的不負責任。

　　2、麻痹大意，盲目自信：麻痹大意是造成違章的主要心理因素之一。這種人，在行為上多表現(xiàn)為操作時不認真，馬馬虎虎，大大咧咧，對安全工作的重要性是清楚的，但時間久了，安全就只掛在嘴邊，講起來重要，干起來不要，心里放松警惕，覺的無所謂。

　　3、惰性心理：一些人在工作中總想省點事，偷點懶，而忽視了安全。對現(xiàn)場操作中的小缺陷、小隱患視而不見，唯恐讓自己去處理，，現(xiàn)場巡回檢查中，聽、摸、聞、比、看不認真，看是檢查實是在走過場，這種現(xiàn)象在我們身邊最為常見。

　　4、個人英雄主義和從眾心理：有一些人為了顯示自己能耐，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守客觀規(guī)律，不講科學態(tài)度，干一些愚蠢和冒險的事。還有一些人，看見別人違章作業(yè)，或者見別人那樣做，明知不對，自己偏要照著做。例如，在防爆區(qū)打手機，安全帽不系帶就隨意穿行于裝置區(qū)等等，這種心理是形成習慣性違章的主要原因之一。

　　5、逆反心理：這種心理常表現(xiàn)為，“你要我這樣做，我偏要哪樣做”，你說主要危險，我就不信，逆風而行。例如，看見檢查人員來了，馬上穿戴好勞保用品，檢查人員一走，馬上原形畢露。

　　6、情緒波動，思想不集中：一些人往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，顧此失彼手忙腳亂；要么喜悅、興奮、手舞足蹈、得意忘形。這兩者都會嚴重影響工作中的注意力和規(guī)章制度的執(zhí)行。

　　影響人的心理行為因素

　　1、受企業(yè)管理的影響：如果企業(yè)的管理水平高、技術及裝備精、勞動組織和環(huán)境舒適、員工待遇好就會吸引員工對工作和本崗位產生興趣和熱情，激發(fā)員工對工作的熱愛，對事業(yè)的信心，工作起來就舒心從而增加安全責任感，這對嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，提高工作效率有很大的激勵和推動作用。

　　2、受企業(yè)效益的影響：近年來井隊的經營政策好，激勵井隊多打井，打好井，提升了企業(yè)的效益，促進了企業(yè)管理，職工的效益和生活得到提高和改善，就能促使職工自覺珍惜本崗位的工作，增加了職工對企業(yè)的依賴性，可信度和使命感。

　　3、受習慣因素的影響：工作中的傳統(tǒng)習慣，集體內工作氣氛對職工的心理有很大的影響。在一個小的集體內往往容易形成一些不成文的固有習慣，也就是我們常講的從眾心理，這是人們適應群體生活的一種本能反應。在這種心理的推動下，不安全行為極易被效仿。

　　隨著企業(yè)設備機具更新?lián)Q代，生產勞動工具不斷改進，使得生產不斷向機械化方向推進，給那些懷有惰性心理的職工創(chuàng)造了機會，有些職工在工作中因嫌麻煩，怕費事，就會省去一些必要的操作和不使用必要的安全防護設施和勞動防護用品，導致違章而引發(fā)事故。