??????? 1 前言
??????? 為貫徹落實“以人為本”、“關(guān)愛員工”的安全理念，推進現(xiàn)場作業(yè)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理重心向操作層、作業(yè)層轉(zhuǎn)移，確?，F(xiàn)場作業(yè)過程安全，最終形成中國石化“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化，集團公司安全環(huán)保局下發(fā)了《關(guān)于在作業(yè)現(xiàn)場推行“七想七不干”工作要求的通知》。天津石化高度重視，結(jié)合自身特點，形成了具有天津石化特色的現(xiàn)場作業(yè)、特殊操作“七想七不干”管理模式。
??????? 2 高度重視，甲乙雙方互為補充，整體推行“七想七不干”工作
??????? 在接到通知后，天津石化立即組織相關(guān)單位和人員對通知中的要求和提示卡內(nèi)容進行了研究、分析和部署。下發(fā)了文件，提出了要求。同時加強了“七想七不干”的宣傳工作，特別是針對基層生產(chǎn)一線員工、承包商等基層人員，采用班組安全活動、承包商HSE教育等形式進行宣傳貫徹。在執(zhí)行的過程中，不但天津石化員工在特殊操作和作業(yè)前要按照“七想七不干”的要求進行危害識別和風(fēng)險評估，落實安全措施，各主要承包商也按照慣例，自主的開展“七想七不干”分析識別工作，形成了天津石化和主要承包商，甲乙雙方互為補充，整體推行“七想七不干”工作的良好局面。
??????? 3 細(xì)化內(nèi)容，補充完善，形成具有天津石化特色的“七想七不干”提示卡
??????? 一方面在嚴(yán)格執(zhí)行總部制度要求的基礎(chǔ)上對“提示卡”進行了完善，由“作業(yè)”前安全提示，增加了特殊“操作”前的安全提示，如緊急情況處理等非常規(guī)操作前的安全提示等，目前對于重要用火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等高危作業(yè)前均要進行“七想七不干”分析提示；
??????? 二是在總部“七想七不干”七項內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將天津石化原有的“現(xiàn)場作業(yè)安全條件確認(rèn)單”中的識別、分析內(nèi)容融入到“提示卡”中，內(nèi)容包括：“作業(yè)（操作）中可能存在的風(fēng)險”13條，應(yīng)采取的“安全措施”26條。這樣既避免了基層單位重復(fù)性工作，同時豐富、細(xì)化和明確了提示內(nèi)容、作業(yè)中可能存在的風(fēng)險和應(yīng)補充和落實的安全措施；
??????? 三是增加了“安全條件和風(fēng)險分析結(jié)果”以及“整改落實情況”等內(nèi)容，有效地避免了“安全條件不滿足就不能開展相關(guān)作業(yè)和操作”情況的存在。同時要求委托方負(fù)責(zé)人、作業(yè)（操作）負(fù)責(zé)人、作業(yè)（操作）人員共同簽字確認(rèn)，落實安全措施；
??????? 四是增加了安全措施整改落實時間和整改落實情況，同時也要求委托方負(fù)責(zé)人、作業(yè)（操作）負(fù)責(zé)人、作業(yè)（操作）人員共同簽字確認(rèn)；
??????? 五是增加了作業(yè)、操作開始和結(jié)束時間，有利于形成閉環(huán)管理。
??????? 4 完善配套管理措施，使“七想七不干”提示卡更加貼近生產(chǎn)工作實際
??????? 按照公司總體要求，各作業(yè)部在嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、天津石化“七想七不干”工作要求的基礎(chǔ)上，又結(jié)合各自生產(chǎn)、施工、現(xiàn)場作業(yè)特點，制定實施了相應(yīng)的配套支撐性管理要求，使“七想七不干”工作更加貼近工作實際，發(fā)揮更大作用。
??????? 煉油部將“七想七不干”的內(nèi)容以選擇題的形式添加到HSE在線教育題庫中，設(shè)置為必答題，強化全員學(xué)習(xí)意識，真正了解“七想七不干”工作內(nèi)容和意義。同時作業(yè)部從承包商和現(xiàn)場監(jiān)護人兩個方面著手，推行“一卡一表”制，把現(xiàn)場施工的安全防護措施落到實處。“一卡”是指：組織承包商填寫“七想七不干”提示卡，使承包商在作業(yè)前就做好各項安全防護工作；“一表”是指：組織監(jiān)護人填寫“煉油部現(xiàn)場監(jiān)護人安全措施確認(rèn)表”，要求每一名現(xiàn)場監(jiān)護人對確認(rèn)表中的18項安全措施進行逐一簽字確認(rèn)。安全管理人員在每天的安全督察中對“一卡一表”進行檢查。
??????? 化工部在推行“七想七不干”過程中，以“七想七不干”提示卡為基礎(chǔ)，按照國家安全總局的要求積極開發(fā)應(yīng)用安全預(yù)警系統(tǒng)。將“七想七不干”工作作為發(fā)現(xiàn)作業(yè)和操作中現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷的重要手段，在此基礎(chǔ)上對發(fā)現(xiàn)的隱患進行分類、匯總分析，對隱患可能造成的后果進行統(tǒng)計分析，運用了“事故當(dāng)量”量化可能造成的后果，通過計算修正，得出當(dāng)期的安全預(yù)警指數(shù)，定量的表明企業(yè)當(dāng)前所處的安全生產(chǎn)狀態(tài)，利用灰色預(yù)測理論，定量計算未來安全生產(chǎn)趨勢，警示生產(chǎn)過程中將面臨的危險程度，提請企業(yè)及時采取有效措施。
??????? 烯烴部制定下發(fā)了“七想七不干”提示卡填寫要求。明確了在進行現(xiàn)場作業(yè)和非常規(guī)操作前，由部室、車間負(fù)責(zé)安排作業(yè)的管理人員進行組織，作業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員填寫“七想七不干”提示卡，逐條進行分析作業(yè)安全條件是否具備，是否存在潛在的風(fēng)險，確保作業(yè)和操作安全。在具體工作要求過程中，結(jié)合作業(yè)環(huán)節(jié)、管理制度、操作規(guī)程，明確各個環(huán)節(jié)應(yīng)該想什么、做什么、怎么做，什么能干、什么不能干、如何確認(rèn)、怎么防范等。
??????? 熱電部為確?！捌呦肫卟桓伞惫ぷ髀涞綄嵦帲Y(jié)合電力行業(yè)特點，將配合推進“七想七不干”工作的提示卡作為“三票”（工作票、安全作業(yè)許可證、操作票）的附屬票管理，要求每開具一張“三票”均需對應(yīng)填寫一份“七想七不干”提示卡，強制作業(yè)（操作）負(fù)責(zé)人和作業(yè)（操作）人員根據(jù)作業(yè)（操作）內(nèi)容，在作業(yè)前分析作業(yè)（操作）安全條件是否具備，是否存在潛在風(fēng)險，通過認(rèn)真填寫“七想七不干”提示卡，確認(rèn)安全條件符合要求才開始作業(yè)（操作）工作，確保作業(yè)的安全。