由于一些企業(yè)特殊的工作性質，許多崗位的職工每天要早出晚歸，幾年、十幾年，甚至幾十年從事同一工作，有的還要倒值夜班，枯燥的重復性工作讓一線職工時常面臨巨大的心理壓力。員工的心理健康不僅影響到家庭幸福，還會直接危及企業(yè)的安全生產和社會的穩(wěn)定。因此，企業(yè)不僅要在物質上保障員工的權益，更要在精神層面體現(xiàn)對員工的人文關懷，采取有效措施促進員工的心理健康。

　　一是教育疏導增強員工抵抗力。將員工的心理疏導納入思想政治工作和員工培訓工作計劃，對員工進行目標、有計劃的經常性心理健康教育，使員工掌握一定的心理健康知識，增強自我控制、自我調節(jié)、自我承受能力，正確對待困難、挫折和矛盾，保持積極樂觀、健康向上的精神狀態(tài)，全身心投入到工作中。

　　二是幫難解困增強企業(yè)凝聚力。員工不是工作的機器，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所難，解員工之所困，是做好員工心理健康工作的重要方法。每年對員工進行體檢要，逢年過節(jié)慰問員工，為困難員工發(fā)放補助等，積極創(chuàng)造條件，顯示出企業(yè)對員工的關懷。關心員工家庭，讓員工從心理上親近企業(yè)，減少畏懼和逆反心理，增強企業(yè)的親和力和凝聚力。

　　三是強化企業(yè)文化創(chuàng)造寬松環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)核心理念和精神的載體，也是促進員工心理健康的一個重要環(huán)節(jié)。通過開展員工喜聞樂見的文藝活動、豐富多彩的體育活動、健康向上的戶外拓展活動、經常性的崗位練兵活動，寓教于樂，增進員工之間、員工與領導之間的相到溝通，幫助心理壓力較大的員工消除煩悶、緊張、失落、自卑等不良心理和情緒，增強員工的成就感、自豪感、滿足感和幸福感等健康向上的情緒。

　　四是建立健全心理疏導的長效機制。對員工的心理干預和疏導不是一時一事的工作，需要長期的堅持和經常性的工作機制。管理人員要經常深入員工之中，廣泛聽取員工意見和心聲，了解員工意愿和合理訴求，對員工心理動態(tài)做到常掌握、常分析、常疏導，采取培訓、談話、咨詢等多種形式，向員工提供及時有效的心理健康服務。