企業(yè)應(yīng)急預(yù)案在編制內(nèi)容上與集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案相比有較大的差異性，其應(yīng)急程序及內(nèi)容上更趨具體和針對性。在編制的要求上，要做到“三個明確”

　　即：

　　明確職責(zé)
　　明確程序
　　明確能力和資源

　　1 明確職責(zé)

　　事故應(yīng)急救援涉及指揮、消防、救災(zāi)、疏散、設(shè)備搶險、急救等多方面的工作，在一個單位要依靠各個部門甚至外界力量的相互協(xié)作共同完成。明確職責(zé)就是必須在應(yīng)急預(yù)案中明確現(xiàn)場總指揮、副總指揮、應(yīng)急指揮中心以及各應(yīng)急行動小組在應(yīng)急救援整個過程中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

　　編制的要點主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

　　人員確定因應(yīng)急救援隊伍各部分擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，各部門人員在綜合素質(zhì)、專業(yè)知識方面的要求也不盡相同。

　　權(quán)責(zé)對等

　　應(yīng)明確規(guī)定各應(yīng)急小組的指揮權(quán)限、職責(zé)和任務(wù)。每一項任務(wù)都有對應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。根據(jù)任務(wù)的類型賦予其相匹配的權(quán)限。

　　必須保證統(tǒng)一指揮

　　在緊急情況下，多頭指揮將會讓一線救援人員無所適從，以致貽誤戰(zhàn)機(jī)，失去應(yīng)急救援的有利時機(jī)。因此，在職責(zé)編寫時必須明確各應(yīng)急小組在應(yīng)急行動時執(zhí)行誰的指令。

　　2 明確程序

　　明確程序包含兩個方面的含義：

　　一是要盡可能詳細(xì)地明確完成應(yīng)急救援任務(wù)應(yīng)該包含的所有應(yīng)急程序，以及對各應(yīng)急程序能否安全可靠地完成對應(yīng)的某項應(yīng)急救援任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)；

　　二是這些程序?qū)嵤┑捻樞蚣案鞒绦蛑g的銜接和配合。

　　應(yīng)急程序的編制要點主要應(yīng)包括以下方面：

　　程序完整性的自我審查

　　(1)．在事故期間通訊系統(tǒng)是否能正常運作
　　(2)．人員是否能安全撤離
　　(3)．應(yīng)急小組能否及時到達(dá)參與事故搶救

　　程序?qū)嵤╉樞蚣捌湎嗷ブg的銜接和配合

　　應(yīng)急救援的各個行動完整性程序編制完成后，接下來的工作就是要按照高效有序的原則對各救援行動程序進(jìn)行組織編排。特別對程序的前后銜接及一些必須交叉進(jìn)行的程序的溝通協(xié)調(diào)配合進(jìn)行盡可能詳細(xì)的說明。

　　這方面的編寫應(yīng)堅持效率優(yōu)先的原則。在程序?qū)嵤╉樞蚣跋嗷ブg的銜接和配合編制過程中應(yīng)始終將應(yīng)急救援效率和救援效果擺在第一位考慮。

　　3 明確能力與資源

　　明確能力與資源包含兩層含義：

　　一是明確企業(yè)現(xiàn)有的可用于應(yīng)急救援的設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及其分布位置；

　　二是明確企業(yè)的應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急救援能力

　　明確能力與資源方面的編制要點主要有：

　　(1)應(yīng)盡可能詳細(xì)地列出企業(yè)可用于應(yīng)急救援的設(shè)施設(shè)備清單及安裝、存放位置
　　(2)應(yīng)急救援隊伍的訓(xùn)練水平現(xiàn)狀的準(zhǔn)確評估。
　　(3)應(yīng)急救援隊伍的裝備作戰(zhàn)能力的綜合性評估。
　　(4)列出與有關(guān)機(jī)構(gòu)簽訂的互援協(xié)議。