班組長作為現(xiàn)場安全指揮者，同時也是第一安全責任者，班組長的安全觀念強弱直接關系著本班組的安全生產(chǎn)，故班組長在日常工作中應具備“四觀”。 
        責任觀。班組長應本著“對全班的安全工作負責，對組員生命安全負責”的態(tài)度去工作，只有不斷提高自身責任意識，在安全管理中才會避免“老好人”的思想，堅決以制度約束人，以制度管理班組，搞好班組安全工作。
        預防觀。就是超前安全防范意識。煤礦作業(yè)的工作環(huán)境復雜多變，身為班組長一定要提高安全防范意識，將安全防線前移，認真做好班前“六預”，即預想、預教、預測、預報、預警、預防，做好安全超前防范，保證安全生產(chǎn)。
        落實觀。安全制度、安全措施是搞好安全工作的保障。班組長在工作中不能有“遵守制度、落實措施”是累贅的思想，而是要嚴格管理，在落實上狠下功夫，力戒形式主義，確保安全生產(chǎn)。
        民主觀。俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。職工作為安全生產(chǎn)的主體，有各自的安全見解，作為班組長要善于調(diào)動職工為安全生產(chǎn)獻計獻策的積極性，運用職工提出的好的見解和辦法，搞好班組的安全工作。