燒結(jié)廠四燒車間甲班借打造標桿班組這個契機，在日常工作實踐中，通過不斷摸索，不斷分析總結(jié)，創(chuàng)新使用包干到戶法、差異分工法、公心對待法、恒心堅持法"四步班組管理工作方法"，有效發(fā)揮了人力資源，及時排除了現(xiàn)場安全隱患，激發(fā)了員工工作積極性，明確了現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任，安全教育和技能培訓常年不斷線，提高了員工的安全意識和工作技能。
        包干到戶法--在安全管理上吃"大鍋飯"是導致一些事故多發(fā)的重要原因，人人都在管，人人都不盡心盡責管，會存在管理"盲區(qū)"。因為"大鍋飯"既"養(yǎng)懶"，又"養(yǎng)閑"，誰都不想多干，出了事故都千方百計為自己推脫責任。四燒甲班一改以往"大鍋飯"現(xiàn)象，嚴格落實安全區(qū)域負責制，給每位崗位員工都劃分了相應的負責區(qū)域，安排的任務全部"包干到戶"，每人都有明確的"責任田"。
        差異分工法--所謂差異，是指員工在安全意識、操作技能、脾氣性格等方面的差異，可用搭配人員方法來分工互補。6、7號燒結(jié)機設備工藝都一樣，可安排操作技術熟練的員工帶一個技術稍差的員工，讓性格急躁的員工和性格溫和的員工在一起，讓安全控制能力強的員工和安全控制能力弱的員工搭配。實踐證明，差異分工法可以合理組織好生產(chǎn)，不容易出現(xiàn)安全問題，還能促進技術差的員工提升技能，安全意識弱的員工提高自控能力，相互督促，自我約束。
        公心對待法--公心對待法就是以公平之心對待每一名員工，使每名員工都在心情舒暢的環(huán)境下工作。四燒甲班通過民主生活會制定了甲班員工考核條例，對員工考核堅持按照員工考核條例一視同仁。對每月沒按照標準執(zhí)行生產(chǎn)任務的員工，嚴格按員工考核條例考核和扣分，對每月完成出色的員工和年度成功晉級的員工給予獎勵和加分，從而進一步激發(fā)員工遵章守紀、高標準、高質(zhì)量完成任務的主動性、積極性。
        恒心堅持法--在工作中對各項制度、安全教育，天天執(zhí)行不走形、不變樣。班前十五分鐘，班組人員嚴格按規(guī)定時間參加班前會，聽取上一班情況通報，并了解本班次的作業(yè)任務和要求。在平常工作中，對班組兩會召開，每周一問每月一評每季一練，員工一周工作筆記，"互愛聯(lián)保"簽名，點巡檢定時換牌等程序上，不弱化，不走過場，嚴格按照標準執(zhí)行，進一步鞏固員工崗位行為規(guī)范，提高了員工的操作技能和安全技能。
        近兩年，四燒甲班產(chǎn)出燒結(jié)礦400余萬噸，被新余市和集團公司評為"工人先鋒號" 五星級"紅旗班組"，榮獲公司"班組安全論壇"一等獎，被燒結(jié)廠評為"安全示范班組"，自成立以來，實現(xiàn)了"工作零違章、安全零事故"的目標，產(chǎn)、質(zhì)量月月達標。
                                                         吳明強
                                                             2011-08-04