班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)安全工作的首要前提。班組安全管理處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，是必須筑牢的第一道防線，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)發(fā)展中具有不可取代的地位。

　　首先，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)須從員工意識(shí)抓起，堅(jiān)持以人為本，形成濃厚的安全文化氛圍。“安全就是效益，安全等于發(fā)展”，這是企業(yè)的共識(shí)，通過開展安全競(jìng)賽、培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，培育人人重視安全、人人講安全、人人查安全的安全文化理念。

　　在培養(yǎng)員工安全意識(shí)過程中，要堅(jiān)持以人為本。安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。企業(yè)的利益是以企業(yè)的安全為保障的，任何企業(yè)與勞動(dòng)者都必須把安全生產(chǎn)作為頭等大事，意識(shí)不到或疏忽這一點(diǎn)，必然釀成大錯(cuò)，扮演害人、害己、害企業(yè)的悲痛角色。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了要加強(qiáng)管理、嚴(yán)格規(guī)章制度、加大宣傳力度，更重要的是培養(yǎng)員工樹立牢固的安全意識(shí)。安全意識(shí)是人們?cè)诎踩顒?dòng)中所具有的態(tài)度。安全意識(shí)的強(qiáng)或弱，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)有直接的影響。在工作中，始終應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一”的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，努力提高安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決抵制違章作業(yè)、指揮，這不僅是對(duì)每一位員工的規(guī)范，更是保障我們自身和他人生命、健康不受侵害。

　　推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，要堅(jiān)持、重視開展班組安全活動(dòng)，重視班組安全教育。基層班組安全會(huì)常常是講任務(wù)多，講安全少，講套話多，講操作少，久而久之，淡化了職工的安全意識(shí)，埋下了事故隱患。開好班前安全會(huì)，其重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)安全，防患于未然。在內(nèi)容上，要貼近生產(chǎn)、貼近班組、貼近員工，突出安全重點(diǎn)；要結(jié)合具體生產(chǎn)情況，詳細(xì)布置安全工作；要根據(jù)各時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。在形式上，要做到靈活多樣，使內(nèi)容和形式統(tǒng)一，讓職工樂于接受，真正了解工作的操作要點(diǎn)。這樣，班組安全會(huì)才算開到點(diǎn)子上，才能激勵(lì)大家共同筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，還須強(qiáng)調(diào)重視班組長(zhǎng)安全責(zé)任制的落實(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的主要貫徹落實(shí)者。作為基層的安全責(zé)任人——班組長(zhǎng)，如何在組織生產(chǎn)工作的同時(shí)，具體執(zhí)行好國家和企業(yè)的安全法規(guī)和制度，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。為此，班組長(zhǎng)應(yīng)采取多種措施和方法，建立長(zhǎng)效機(jī)制來落實(shí)安全責(zé)任制。一是要做好交接班工作。班組長(zhǎng)應(yīng)提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查各崗位的設(shè)備運(yùn)行等是否正常，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。二是要堅(jiān)持點(diǎn)項(xiàng)交接，崗位責(zé)任到人。三是堅(jiān)持考核綜合管理，實(shí)行責(zé)任追究制。通過多種手段從思想到行動(dòng)給予充分的重視和落實(shí)。另外，在強(qiáng)調(diào)分清責(zé)任、落實(shí)到人的同時(shí)，也要重視發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。有些工作事無巨細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)難免也有想不到或安排不到的地方，這就要求每名員工有主動(dòng)、認(rèn)真做好事情的精神和素質(zhì)。有位班組長(zhǎng)談到，新買來的托布如果先用鐵絲扎一遍，會(huì)結(jié)實(shí)得多，能多用好幾個(gè)月。很簡(jiǎn)單的一件事，也許有人想到過這么做，可是最終卻沒有做；而有的人，不僅認(rèn)真地想了，而且蹲下身彎下腰去做了。這位班長(zhǎng)說的雖然是一件小事情，但其潛在的一種精神、意識(shí)值得每個(gè)人學(xué)習(xí)。那就是：用眼認(rèn)真觀察，用心做好在別人看來并不起眼的事情，潛移默化之間既能提升自己，又能很好地影響帶動(dòng)他人。

　　推進(jìn)班組安全文化，還要重視員工的技能培訓(xùn)工作。有了足夠的責(zé)任心、較好的安全意識(shí)后，就要靠扎實(shí)的崗位技能來實(shí)現(xiàn)安全、保證安全。通過開展切合實(shí)際的崗位練兵活動(dòng)，強(qiáng)化員工技術(shù)。通過組織繼續(xù)教育培訓(xùn)，使員工不斷掌握生產(chǎn)新技術(shù)、安全新技能。通過組織開展應(yīng)急事故預(yù)案演練活動(dòng)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，等等。

　　在推進(jìn)班組安全文化建設(shè)中，注重實(shí)效、建立班組安全管理新局面，不是朝夕間完成的事情。一個(gè)員工，有了較好的安全知識(shí)、安全技能還不夠，還需要有良好的安全文化素質(zhì)做保證，才能真正地做到愛崗敬業(yè)。一個(gè)班組要充分營(yíng)造學(xué)安全、保安全、落實(shí)安全的氛圍，要通過多種途徑不斷提高員工的安全素質(zhì)、安全意識(shí)和安全責(zé)任感，要靠班組人員的共同努力，長(zhǎng)期培養(yǎng)。班組安全管理工作的成效如何，直接關(guān)系到一個(gè)單位的安全生產(chǎn)狀況。